李昌鎬用51％的力量進(jìn)攻、49％的力量防守，就是追求一種攻守平衡。盡管只追求51%卻能夠“平穩(wěn)”地把控全局，而那些想追求更高效率的人，一味地強(qiáng)調(diào)進(jìn)攻，往往讓自己陷入被動(dòng)的局面。

    很多人會(huì)認(rèn)為獲取優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是比他人領(lǐng)先一大步，甚至越多越好。實(shí)際上，我們只須領(lǐng)先一小步，甚至半步就可以了。

案例2：讓出眼前的一點(diǎn)利益，你的未來(lái)會(huì)擁有更多

    被評(píng)為2007年度全國(guó)十大杰出青年的安踏掌門(mén)人丁瑞忠，在談到他成功的原因時(shí)，這樣說(shuō)道：“51%與49%是父親教給我的黃金分割比例。他很早就告訴我，做每件事情都要讓別人占51%的好處，自己占49%，長(zhǎng)此以往，就可以贏得他人的認(rèn)同、尊重和信任。”給人51%的好處和利益，表面自己受到了損失，但失去的越多，你得到的也越多。你是最后的贏家，也是最大的贏家。很多人在利益面前放不下，患得患失，處處想著如何占便宜，殊不知，到頭來(lái)卻是“竹籃打水一場(chǎng)空”。其實(shí)，你只要讓出一點(diǎn)點(diǎn)，你就會(huì)得到更多的回報(bào)。

案例3：給下屬多一點(diǎn)話(huà)語(yǔ)權(quán)，你會(huì)擁有更大的影響力

    當(dāng)美國(guó)思科公司首席執(zhí)行官約翰·錢(qián)伯斯雇用他的首個(gè)副主管道格·艾爾雷德時(shí)，他對(duì)這個(gè)新上任的副主管說(shuō)：“道格，說(shuō)到公司這部分的運(yùn)營(yíng)操作——你有

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