受居民消費增速下滑與房地產銷售面積增速回落的影響,2018年家居板塊上市公司普遍下跌超過30%,個別公司跌幅甚至超過50%,成為A股市場跌幅最大的板塊之一。在下跌的個股當中,也包括多家在過去一直保持較高速增長的優(yōu)秀細分龍頭公司。在這些公司中,很多公司的估值已回落至歷史低位附近,在市場悲觀聲中蘊藏著長期投資的買入機會。
美國、日本、韓國等發(fā)達國家家居行業(yè)的發(fā)展歷史中,產生了家得寶、宜得利、漢森這些幾十倍的“長牛股”,以及宜家、舒達這樣全球性的行業(yè)龍頭公司。從家居產業(yè)發(fā)展的內在邏輯來看,集中度的不斷提升導致出現(xiàn)行業(yè)巨頭幾乎是必然的結果。
目前,我國家居行業(yè)品牌化與集中度提升的過程才剛剛開始,龍頭公司初現(xiàn)雛形。長期戰(zhàn)略方向也仍然處于初步嘗試與磨合的階段。當前,各家公司還將面臨嚴酷經濟和行業(yè)環(huán)境的考驗。在筆者看來,在即將到來的2019年,對于家居行業(yè)的龍頭公司,危與機并存。
家具行業(yè)生“變”
2018年三季度以來,宏觀經濟受到內外部多重因素影響,經濟環(huán)境較為嚴峻,居民消費數(shù)據(jù)明顯回落。作為耐用品的家居類產品,居民會減少或推遲消費,對產品銷售產生直接的影響。另據(jù)部分券商測算,2019年全國房地產銷售面積整體有可能會出現(xiàn)5%-10%的負增長,負面效應會進一步顯現(xiàn)。
與此同時,下游房地產行業(yè)全裝修比例提升,也擠壓著家居行業(yè)議價與回款能力。數(shù)據(jù)顯示,我國住宅平均全裝修比例不足10%,而發(fā)達國家諸如日本、法國、美國、德國等精裝住宅占比均達到了80%以上。根據(jù)建筑業(yè)“十三五”規(guī)劃提出的目標,2020年全國全裝修房屋比例將達到30%,未來比例仍將持續(xù)快速提升。在裝修產品選擇上,房地產企業(yè)將掌握更多話語權。
競爭加劇也為家居行業(yè)的發(fā)展帶來諸多不確定性。定制家居過去幾年一直處于高增長和高盈利的“雙高”狀態(tài),吸引了眾多的挑戰(zhàn)者和其他領域的跨界者。在未來1-2年中,家居行業(yè)的競爭可能會進一步白熱化。
家居龍頭公司的發(fā)展機遇
雖然家具行業(yè)的不確定性陡增,但隨著市場格局變化,家居龍頭企業(yè)將直接受益。以紅星美凱龍和居然之家為代表的家居零售連鎖企業(yè)正在加快向三、四線城市滲透的速度,而渠道的滲透將加快家居龍頭公司的開店與擴張速度。從上市家居公司披露的信息來看,即便2018年經濟環(huán)境面臨較多挑戰(zhàn),家居龍頭公司的開店速度卻仍然保持較快水平。
在長期的發(fā)展過程中,龍頭公司建立的品牌聲譽亦讓中小品牌難以趕超。歐派櫥柜、索菲亞衣柜、顧家家居、喜臨門床墊、芝華仕沙發(fā),絕大多數(shù)家居公司品牌均是通過多年經營積累而來。家居產品形態(tài)很難發(fā)生創(chuàng)新式的變化,而消費者的信息接收途徑越來越碎片化,這讓中小公司都很難在幾年時間內實現(xiàn)逆襲。另外,在當前比較嚴峻的宏觀經濟環(huán)境下,中小企業(yè)賴以生存的空間也越來越小。尤其是2017年以來,環(huán)保、消防和稅務等政府監(jiān)管的嚴查下,很多家居行業(yè)中小公司加速了市場的退出。再加上品牌家居連鎖公司的渠道下沉,對原先各個地方的家具城等傳統(tǒng)渠道進行擠壓,家居行業(yè)各個細分領域的集中度都開始加速提升。
而在規(guī)模化制造與供應鏈整合上,家具行業(yè)的壁壘越來越高。家居行業(yè)生產資本與勞動力相對密集,運輸與倉儲成本較高,再加上很多家居類產品SKU(庫存量單位)繁多,規(guī)模化的生產、產能的區(qū)域布局、上游協(xié)同銷售產品的供應鏈整合與管理,都成為全國性家居公司的優(yōu)勢與壁壘所在。
2019年新房銷售面積可能會遭遇下滑,但從長期來看,存量房裝修所占的比例將越來越高,2018年一線城市已經達到50%,全國達到了35%,預計2020年全國將達到38.5%。存量房裝修占比的逐步提升,將弱化新房銷售周期性對家居企業(yè)的影響。
家居行業(yè)細分領域的機會與挑戰(zhàn)
1,定制家居
我國定制家居的滲透率約為20-30%,一些發(fā)達國家達到了60%以上,應當說仍有很大的發(fā)展空間。歐派、索菲亞、尚品宅配以及一些二線品牌公司在過去幾年里均實現(xiàn)了快速的增長。
2018年以來,軟體家居、成品家居、裝修公司、家紡公司甚至地板類公司紛紛向定制家居行業(yè)跨界進軍。除了行業(yè)空間廣闊、盈利豐厚外,主要原因還在于定制家居生產設備與工藝較為成熟,產品相對同質化。中低端產品消費者品牌依賴度不強,從而產生了較為激進的產能擴張與價格戰(zhàn)。這一勢頭似乎才剛剛開始。此外,下游裝修企業(yè)與房地產公司全裝修對定制家居流量的滲透與話語權的提升,也擠壓著原先2C模式下定制家居公司的議價能力與回款能力。
定制家居中不泛壁壘較高的公司,比如具有一定品牌溢價的中高端櫥柜歐派家居,以及占據(jù)品牌先發(fā)優(yōu)勢與流量端布局的全屋定制公司尚品宅配。激烈的競爭難免,然而只要龍頭公司依靠競爭優(yōu)勢與資本實力穿越競爭周期,逐步擴大市場占有率,就能最終分享定制家居行業(yè)的豐厚市場利潤。
2,軟體家居
軟體家居公司以顧家家居、敏華控股與喜臨門為代表。相比定制家居而言,軟體家居競爭格局相對較好,受全裝修政策影響不大,新進入者及跨界者較少。造成這種情況的原因,一是傳統(tǒng)沙發(fā)勞動力相對密集,產品款式較多,對生產制造以及供應鏈管理難度相對較高;二是對于功能沙發(fā)與床墊,消費者容易形成一定的品牌認知與依賴;三是沙發(fā)產品展示型較強,對零售商場中的位置與流量要求較高。
沙發(fā)與床墊類的品牌公司想要形成絕對的優(yōu)勢也較為困難,仍要面對國內外品牌公司的持續(xù)競爭。優(yōu)勢企業(yè)可基于規(guī)模優(yōu)勢、供應鏈整合優(yōu)勢以及店面經營效率優(yōu)勢逐步擴大領地。相較而言,敏華控股在功能沙發(fā)中的行業(yè)地位可能更具備顯著的優(yōu)勢。
3、成品家居
成品家居以美克家居和曲美家居為代表。中高端成品家居通過長期經營能夠獲得品牌美譽度,形成一定的壁壘。但由于產品強調設計、個性化程度較高,相對同行也無法形成絕對的競爭優(yōu)勢,集中度提升相對緩慢。另外一點是,成品家居SKU繁多,資產周轉效率與店面經營效率提升難度較大,同樣會直接影響到企業(yè)的擴張速度。而定制家居與沙發(fā)制造公司,由于偏定制化產品的預收款模式,資產利用效率較高,擴張所需資本相對較輕,并可利用負債不斷進行對外收購。 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
