如果能夠獲得美團(tuán)的控制權(quán)，相信也就很難再有口碑的再造。不過(guò)，王興不是俞永福，也不是古永鏘。美團(tuán)和它的創(chuàng)始人王興在過(guò)去一直堅(jiān)持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，不曾被真正納入阿里的體系。對(duì)外也一再宣稱，阿里只是財(cái)務(wù)投資者，不是戰(zhàn)略投資，言外之意也是不想被阿里掌控。
不過(guò)按照阿里的一貫作風(fēng)，既然不能成功控制美團(tuán)，難以通過(guò)并購(gòu)的方式整合為自己的資源，不如親自動(dòng)手，培植自己的勢(shì)力。于是，今年6月，阿里宣布聯(lián)手螞蟻金服，共同出資60億元成立新口碑網(wǎng)，甚至還把支付寶這個(gè)國(guó)民App的一級(jí)入口給了口碑網(wǎng)。
除了到店消費(fèi)外，口碑還提供外賣、酒店、電影票預(yù)定等一系列本地生活服務(wù)，與美團(tuán)在業(yè)務(wù)上多有重疊。
對(duì)美團(tuán)來(lái)而言，阿里的舉動(dòng)來(lái)勢(shì)洶洶。阿里希望讓口碑從B端滲透到O2O領(lǐng)域，不僅幫助商戶整合流量、支付等資源，還試圖將它們?cè)诠⿷?yīng)鏈、用戶管理、門店運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)沉淀到自己的平臺(tái)上，輸出給整個(gè)行業(yè)，進(jìn)而幫助線下企業(yè)改善采購(gòu)和供應(yīng)鏈模式。這與團(tuán)購(gòu)用低價(jià)引流壓縮商戶利潤(rùn)的做法不同。
最為直觀的一個(gè)數(shù)字是，自6月重新啟動(dòng)以來(lái)，口碑的商家數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了40萬(wàn)家，餐飲行業(yè)的單日成交筆數(shù)超過(guò)300萬(wàn)筆。
美團(tuán)急了，這也就能夠理解其為何倒向了騰訊陣營(yíng)。同樣作為投資者，從騰訊投資的京東、滴滴快的看，一般并不會(huì)威脅到創(chuàng)始人的控制權(quán)。而最重要的，騰訊的業(yè)務(wù)與美團(tuán)不存在沖突，騰訊不會(huì)自己去做線下服務(wù)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，騰訊通過(guò)新美大建立了自己在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的護(hù)城河，與其投資的58同城、滴滴快的、易車、京東一道共同打通了消費(fèi)者的衣食住行。
從培植競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到低價(jià)拋售，阿里對(duì)美團(tuán)的打擊看似不遺余力，不過(guò)作為仍處發(fā)展初期的口碑網(wǎng)而言，未來(lái)鹿死誰(shuí)手，還真是不一定呢。 2/2 首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 |
