張遇升學(xué)醫(yī)，在協(xié)和念了八年，之后去美國(guó)做醫(yī)療的大數(shù)據(jù)和醫(yī)療技術(shù)戰(zhàn)略這方面的工作，然后歸國(guó)創(chuàng)立杏樹(shù)林。在美國(guó)時(shí)，張遇升就感覺(jué)移動(dòng)醫(yī)療是一個(gè)浪潮，正在席卷當(dāng)時(shí)美國(guó)的醫(yī)療體制。而在中國(guó)，這樣的趨勢(shì)已有苗頭，需求非常旺盛，市場(chǎng)規(guī)模非常的大。但是，要找到合適的商業(yè)模式，目前還比較難，這是基本判斷。
近日，3W咖啡金牌沙龍《3W公開(kāi)課》第24期邀請(qǐng)杏樹(shù)林CEO張遇升分享解讀移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的未來(lái)。
他在現(xiàn)場(chǎng)先講了一個(gè)關(guān)于美國(guó)獸醫(yī)的故事：張遇升在美國(guó)時(shí)，撿了一只很小的流浪貓，收養(yǎng)了它，帶它去看醫(yī)生，醫(yī)生開(kāi)了藥。幾天后，接到一個(gè)電話，是獸醫(yī)打來(lái)的，問(wèn)“小花”怎樣了，再過(guò)幾天需要過(guò)去打疫苗。張遇升說(shuō)：“我當(dāng)時(shí)就非常感動(dòng)，獸醫(yī)還得及我的貓的名字，還記得打疫苗，我在協(xié)和待了多年，從來(lái)沒(méi)有大夫打過(guò)電話問(wèn)過(guò)我。中國(guó)醫(yī)療服務(wù)水平與美國(guó)相比，差距很大，存在很多問(wèn)題，這就是機(jī)會(huì)。”
如下是杏樹(shù)林CEO張遇升在3W沙龍的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄：
中國(guó)為什么沒(méi)有上市醫(yī)療公司？
首先，體制原因。目前醫(yī)療體制和醫(yī)院的體制是國(guó)有化、不完全的市場(chǎng)化體制。要用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)解決問(wèn)題并產(chǎn)生收益目前還比較難實(shí)現(xiàn)；其次，政策問(wèn)題，政府監(jiān)管非常嚴(yán)格，審批和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度門(mén)檻較高，特別是藥品和器械的流通領(lǐng)域；再次，技術(shù)問(wèn)題，醫(yī)療是一個(gè)專業(yè)技術(shù)程度很高的領(lǐng)域，而且比較封閉，比如診斷是暫時(shí)不能用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)解決的。總之，體制和政策是外在因素，專業(yè)門(mén)檻是內(nèi)在因素，尚不能形成規(guī)�；拖到y(tǒng)化，這些都是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。就如同律師行業(yè)也未出現(xiàn)上市企業(yè)一樣。
要玩轉(zhuǎn)移動(dòng)醫(yī)療，除了要規(guī)避體制和政策外，還需要團(tuán)隊(duì)成員既懂醫(yī)療，又懂互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)知識(shí)，這是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)高門(mén)檻。
而在國(guó)外，在美國(guó)，上市醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不下五家，日本至少有兩到三家，歐洲也有很多家。張遇升相信，同樣一樣的市場(chǎng)體量的中國(guó)，一定會(huì)出現(xiàn)這樣的上市公司。
醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)院、患者與保險(xiǎn)
弄清醫(yī)療體制，關(guān)鍵是弄清產(chǎn)業(yè)鏈上，你為誰(shuí)服務(wù)，賺誰(shuí)的錢(qián)，你們的關(guān)系是怎么樣的？由于體制的復(fù)雜性，這個(gè)關(guān)系很難理得順。我們抓住最為核心的關(guān)鍵人，其實(shí)就是三者之間的“三角關(guān)系”：醫(yī)療服務(wù)的提供方、患者和支付方。 1/4 1 2 3 4 下一頁(yè) 尾頁(yè) |
