“2017年的重頭工作不是資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)，而是資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整。”在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，光大銀行副行長(zhǎng)盧鴻表示。
3月30日晚間，光大銀行披露2016年度報(bào)告。報(bào)告顯示，2016年度光大銀行營(yíng)收940.37億元，同比增長(zhǎng)0.94%；凈利潤(rùn)303.88億元，同比增長(zhǎng)2.74%。不良余額287.02億元，比上年末增加43.27億元，不良率1.60%，比上年末1.61%下降0.01個(gè)百分點(diǎn)。撥備覆蓋率152.02%。
3月31日，張金良攜管理層在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上對(duì)投資者和分析師關(guān)注的問(wèn)題一一解答。
集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)總額破萬(wàn)億
利率市場(chǎng)化對(duì)銀行的影響進(jìn)一步顯現(xiàn)。年報(bào)顯示，光大銀行2016年凈利息收入652.88億元，同比減少11.71億元。
在利差不斷收窄、銀行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，光大銀行如何應(yīng)對(duì)？
在2016年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，管理層首度提出綜合化、輕型化、智能化和特色化的轉(zhuǎn)型方向，并在去年9月份的董事會(huì)上寫入光大銀行五年發(fā)展規(guī)劃。一年過(guò)去，轉(zhuǎn)型成果如何？
“轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，出現(xiàn)顯著成效需要3-5年時(shí)間。”張金良對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，但這一轉(zhuǎn)型方向已經(jīng)在全行形成共識(shí)并在積極推進(jìn)。
尤其在綜合化方面，光大銀行成立大資產(chǎn)管理委員會(huì)，將傳統(tǒng)銀行信貸、資管、同業(yè)、投行、租賃、基金等業(yè)務(wù)整合打通，到年末大資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)2.74萬(wàn)億元，比年初增長(zhǎng)2600多億元， 是上年同期規(guī)模的1.55倍。作為全牌照金控集團(tuán)光大集團(tuán)的核心子公司，光大銀行加大與集團(tuán)其他子公司合作，如工資代發(fā)、交叉銷售、代客資產(chǎn)管理等，集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)總金額首次突破1萬(wàn)億元。集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)也將是今后綜合化經(jīng)營(yíng)的重要方向。
特色化方面，光大銀行希望通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制，籌劃成立資產(chǎn)管理、直銷銀行、信息科技、消費(fèi)金融等子公司，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。以直銷銀行為例，光大電子銀行部總經(jīng)理?xiàng)畋榻B，光大已在去年向監(jiān)管提出設(shè)立直銷銀行子公司的申請(qǐng)，希望以新機(jī)制給特色產(chǎn)品和模式帶來(lái)新活力，目前正在和監(jiān)管積極溝通中。 1/3 1 2 3 下一頁(yè) 尾頁(yè) |
