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事實上，飲用水雖然不是康師傅主要業(yè)務(wù)板塊，但是隨著方便面、飲料等業(yè)務(wù)的下滑，說明康師傅在經(jīng)營方面遇到了困難，而作為競爭對手的統(tǒng)一，在經(jīng)歷了2014年的痛苦調(diào)整后，2015年業(yè)績突飛猛進。與康師傅形成鮮明的對比。
對此，沈萌向《證券日報》記者表示，康師傅作為方便面市場的老大，其實遇到了與可口可樂一樣的問題，市場萎縮但新品開發(fā)緩慢，因此要么斥巨資開辟新的產(chǎn)品市場、要么被更大型的食品企業(yè)收編。
而在朱丹蓬看來，康師傅的戰(zhàn)略肯定是出現(xiàn)了問題，隨著方便面被消費者標上了不健康的標簽，加上整個康師傅品牌及產(chǎn)品的老化，導(dǎo)致公司增長乏力。所以康師傅也必定會顛覆自己的戰(zhàn)略和策略，改變自己的思路。康師傅未來必須對一、二線市場在品牌拉升、消費者互動方面進行發(fā)力。
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