曾經(jīng)作為零售業(yè)主體的傳統(tǒng)百貨業(yè)正面臨前所未有的壓力，北京、天津、山東、安徽等地已出現(xiàn)“閉店潮”。
被譽為“新中國第一店”的王府井百貨已經(jīng)感受到陣陣涼意。今年一季度，王府井實現(xiàn)營業(yè)收入同比下降4.9%。繼去年7月份關(guān)閉湛江門店后，2014年底株洲王府井百貨100%股權(quán)以1030.11萬元掛牌出售，戰(zhàn)線正在不斷收縮。
數(shù)據(jù)顯示，中國百貨商業(yè)協(xié)會的101家百貨業(yè)企業(yè)，其營業(yè)面積去年同比減少1619.65萬平方米，相當于減少了81個西單大悅城同等面積的商場。
難掩頹勢
中國百貨商業(yè)協(xié)會會長楚修齊說，中國百貨商業(yè)協(xié)會統(tǒng)計101家會員企業(yè)年度經(jīng)營統(tǒng)計顯示，2014年除銷售額同比增長外，其余各項指標均為負數(shù)，特別是主營業(yè)務(wù)利潤、利潤總額跌幅都超過了15%，進一步佐證了百貨零售企業(yè)2014年嚴峻的經(jīng)營現(xiàn)狀。
傳統(tǒng)百貨業(yè)的衰落在天津和平路“金街”上體現(xiàn)得尤為明顯�！督�(jīng)濟參考報》記者近日在這條長近兩公里的步行街上看到，有不少傳統(tǒng)百貨商城已經(jīng)清理關(guān)閉，“旺鋪招租”的招牌在這條街上多處可以看到。
津樂匯的閉店是這其中最鮮明的代表。記者從津樂匯內(nèi)部流出的一份“告員工通知書”上看到，天津津樂匯百貨閉店后將不再開業(yè)。在津樂匯之前，經(jīng)營了近10年的天津遠東百貨3月1日閉店；始建于1926年的天津百貨大樓則在更早些時候經(jīng)營陷入困境并退出股市，被山東振華集團收購60%股權(quán)。
除了國有傳統(tǒng)百貨業(yè)經(jīng)營愈加艱難，國外百貨業(yè)在國內(nèi)也體現(xiàn)出水土不服的跡象。近幾年，馬來西亞金獅集團旗下百盛，在天津、石家莊、濟南等地多家門店已經(jīng)關(guān)閉。
記者在濟南實地探訪了解到，濟南百盛原總營業(yè)面積約4萬平方米，盡管一開始定位于中高端品牌，但其體量小的“天生不足”，使得商場內(nèi)的一線大品牌數(shù)量較少，同時缺乏特色，少有的餐飲、休閑等業(yè)態(tài)也成為“雞肋”，消費者可逛的地方不多，導致開業(yè)以來一直人氣不旺。
面對激烈市場競爭，百盛去年在濟南黯然退場，取而代之的是目前正在裝修的兒童主題式綜合體，有望在今年下半年開門迎客。日本伊都錦集團曾在國內(nèi)開設(shè)多個伊都錦商廈，不過迫于經(jīng)營壓力，位于大連、青島、天津、哈爾濱的商廈已經(jīng)先后關(guān)閉。
網(wǎng)店沖擊
是什么原因讓傳統(tǒng)百貨業(yè)走上下坡路？網(wǎng)絡(luò)購物漸成常態(tài)化，電子商務(wù)直接沖擊傳統(tǒng)百貨業(yè)，是原因之一。
2014年天貓[微博]“雙十一”網(wǎng)購節(jié)，一天的成交總額最終實現(xiàn)571.12億元，其中僅移動端交易額就達到243億元，物流訂單2.78億元。這樣驚人的銷售數(shù)據(jù)是傳統(tǒng)百貨業(yè)所難以達到的。
中國國民經(jīng)濟研究所所長樊綱說，互聯(lián)網(wǎng)使信息的傳遞、搜集整理更加方便快捷，從而節(jié)省搜尋成本。不僅是傳統(tǒng)商業(yè)，其他一切信息成本比較高的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都會受到影響。網(wǎng)購的選購方便、價格親民、海量產(chǎn)品為購物提供了全新的體驗，這些都是傳統(tǒng)百貨業(yè)難以企及的。
北京富基融通科技有限公司董事長顏艷春[微博]認為，傳統(tǒng)百貨業(yè)專注于實體店去跟淘寶、京東這類電商抗衡，這是在拿自己的弱項硬拼別人的長處。
另一個原因是，傳統(tǒng)百貨業(yè)同質(zhì)化競爭加劇，市民消費選擇余地越來越大。北京朗姿服裝股份品牌管理中心總經(jīng)理王國祥分析，近幾年百貨業(yè)增長速度放緩主要因素是由于消費業(yè)態(tài)增多，分流了一部分市場。“現(xiàn)在很多商場里的品牌都差不多，去哪家都一樣，有點‘千店一面’。”
在濟南百盛百貨周邊幾百米范圍內(nèi)，就聚集有恒隆廣場、世貿(mào)廣場、貴和商廈、銀座商城等多個大型商場，且大多為集購物、餐飲、休閑、娛樂于一體的大型購物中心，市場競爭激烈。
銀座百貨總經(jīng)理鄭良玉說，目前很多百貨商場同質(zhì)化競爭的問題嚴重，商品定位不準確，服務(wù)不到位，成為阻礙發(fā)展的主要原因。同時，人員工資、水電費、裝修成本等都在上升，百貨企業(yè)利潤空間逐步減小。缺乏特色導致利潤微薄，再加上成本上漲，傳統(tǒng)百貨業(yè)陷入了惡性循環(huán)的怪圈。
第三個原因是，傳統(tǒng)百貨業(yè)在過去往往居于消費市場主導地位，尤其是一些地方的百貨商場多為國有商業(yè)集團經(jīng)營，對來自市場的壓力感受不明顯，轉(zhuǎn)型步伐較慢，嚴重滯后于新興消費載體。 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
