這里曾經(jīng)是一個人均年收入不足200元，集體資產(chǎn)不到百萬元的自然村莊，全村將近1000戶，2600多口人靠農(nóng)業(yè)、海上作業(yè)為生。如今這里成為居民年人均收入達4萬元、近4000戶的大型社區(qū)。

 

　　黃海社區(qū)原名樗嵐村。1978年前，樗嵐村是一個人均年收入不足200元，集體資產(chǎn)不到百萬元的自然村莊，全村將近1000戶，2600多口人靠農(nóng)業(yè)、海上作業(yè)為生。在改革開放起初的幾年里，由于沒有找對路子，村子的經(jīng)濟仍然不夠景氣，到1984年時，村民的年人均收入仍不到400元，就在這種情形下，時年42歲的王相澤毅然出任村黨支部書記，帶領全村上下開始了艱苦創(chuàng)業(yè)之路。

 

 

　　萬事開頭難，在經(jīng)濟發(fā)展大潮中，找好自己的定位，邁出堅實的第一步才是成功的關鍵。經(jīng)過反復地考察論證，樗嵐村確定了以加工業(yè)和旅游業(yè)為龍頭，大力發(fā)展集體經(jīng)濟的總體發(fā)展思路，并實現(xiàn)了當年投資當年受益的可喜效果。

 

　　有了第一次的成功經(jīng)驗，樗嵐村的村辦企業(yè)發(fā)展如雨后春筍，規(guī)模不斷擴大，廠點逐年增加，又陸續(xù)建起了黃海服裝廠、黃海印鐵廠、黃海制蓋廠、醫(yī)藥包裝器材廠、上海大眾煙臺特約維修站，組建了黃海建筑公司等10余個村辦企業(yè)。

 

　　有了底子，黃海社區(qū)開始多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，現(xiàn)今集團公司擁有汽車銷售與維修、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑建材、賓館酒店、旅游等五大行業(yè)、十多個經(jīng)濟實體，集團公司的綜合經(jīng)濟實力不斷增強，擁有固定資產(chǎn)20多個億。

 

　　樗嵐村富了，村民的腰包鼓了，為了避免出現(xiàn)“富了口袋，窮了腦袋”現(xiàn)象，村里把社區(qū)文化建設放在了重要位置。為此，黃海社區(qū)黨委順應形勢發(fā)展，適應群眾的需求，結合本村實際，經(jīng)多方考察論證，決定投巨資興建大型文化旅游工程。從社區(qū)文化入手，豐富群眾業(yè)余生活，滿足群眾日益增長的精神文化需要，提供活動場所。這項工程不僅能讓村民參與社區(qū)改造和發(fā)展，進一步增加村民收入，還能通過旅游文化的交流，讓村民自覺養(yǎng)成文明、健康、積極的先進社區(qū)生活理念。（文/木子）