“其實，我們都很注重安全生產，去年我們公司剛安裝了安全標準控制閥，車間有6個安全疏散通道口，50多個滅火器，還有兩個消防栓，一切防范工作努力做到最好。”舜華包裝有限公司總經理呂全慶一邊介紹，一邊指給工作人員詳細檢查。開發(fā)區(qū)將轄區(qū)內的各類工廠、企業(yè)進行分類包靠，將安全生產檢查責任落實到每一個人，全面開展安全生產大排查大整治工作。

　　開發(fā)區(qū)積極落實安全生產責任，召開危險化學品企業(yè)安全隱患排查整治行動專題緊急會議，從思想上提高安全生產的政治站位，切實深化對安全生產極端重要性的認識。組織開展安全生產大檢查大整改，對重點領域、重點企業(yè)進行徹底的安全排查。分管領導詳細介紹了機械類、印刷類、勞動密集型、建筑施工類等不同類型企業(yè)、工廠進行檢查的著重點，根據危險源、風險點逆推企業(yè)存在的隱患，從易燃易爆品、操作規(guī)范、用電情況、消防設施、垃圾堆放等一項項進行排查，不遺漏車間的一個角落。

　　劃分區(qū)塊，落實責任。將轄區(qū)內的企業(yè)、工廠劃分區(qū)塊，分成十大片區(qū)、六大管區(qū)，設定片區(qū)、管區(qū)的主要負責人，將區(qū)域內的400多家企業(yè)、工廠劃定責任范圍，落實到每一個機關工作人員。工作人員深入車間，走到企業(yè)、工廠的車間，查看安全通道門、滅火器、材料擺放、成品的包裝、電線套管、粉塵處理、員工規(guī)范操作等。檢查中，工作人員向企業(yè)員工詳細詢問開展上崗培訓、按規(guī)章操作、疏散門敞開、空氣流通等情況，做好情況記錄。檢查細致到每個小點，以高度的預見性對待安全檢查，存在專業(yè)情況或存疑情況，及時向安監(jiān)所匯報相關情況，邀請行業(yè)領域專家再次檢查，以專業(yè)角度排查問題。專家團隊已對山起貿易公司、巴夫特化工公司、貝特化工公司、寶達新材料公司、萬濱膠業(yè)公司、遠洋潤滑油廠等40多家企業(yè)進行安全檢查，排查出隱患206條，限期要求相關企業(yè)進行整改。

　　建立臺賬，限期整改。根據檢查情況及對企業(yè)員工的詢問，查找出可能的安全隱患，認真填寫《青州經濟開發(fā)區(qū)安全生產檢查記錄》，分條列出存在的隱患，檢查人員進行簽字，明確責任，企業(yè)負責人若無異議也簽字確認。記錄表一式兩份，原件由檢查組存留，被檢查企業(yè)、工廠留取復印件，根據檢查記錄，企業(yè)對存在的隱患立即整改、限期整改，若是規(guī)定時間整改不到位，在復查過程中再次發(fā)現(xiàn)，則依法責令停業(yè)停產，直至整改到位，不存在任何安全隱患為止。安全檢查過程中，要求橫到邊，縱到底，做到“四個不漏”。工作人員對某農藥生產公司列出4條安全隱患：自動灌裝流水線員工在無任何保護狀態(tài)下進行操作;粉劑粉碎車間人員操作不規(guī)范，粉塵清理不到位;車間室內鋪設電線未套管;產品車間原材料高位擺放，存在墜落安全風險。當即要求公司對上述四項問題立即整改。

　　規(guī)范制度，常態(tài)檢查。開發(fā)區(qū)進行大檢查大整改，企業(yè)、工廠開展自查自糾，把檢查網織密織細，落實到每一個行業(yè)、每一個企業(yè)、每一個隱患、每一個整改。組織企業(yè)、工廠進行安全培訓，設立定期檢查制度，安監(jiān)所、市場監(jiān)督管理分局、企業(yè)管理科等相關部門積極協(xié)助企業(yè)、工廠開展防火演練等，組織專家定期進行安全巡查，形成常態(tài)化、制度化、規(guī)范化的日常檢查。民生溫控設備廠成立了安全生產領導小組，以公司總經理為組長，生產主任、專家為副組長，成員包括開發(fā)區(qū)安監(jiān)所人員、社區(qū)干部、員工等6人。車間大門附近墻壁上有公安局110、火警119、開發(fā)區(qū)安監(jiān)所電話的公示牌，緊急疏散指示圖，車間各處都有關于安全生產的標語、橫幅。政府、企業(yè)共同努力，全力打造安全的生產環(huán)境，保證工人高興上班、安全下班，實現(xiàn)企業(yè)增加收入、地方經濟發(fā)展。楓葉包裝制品公司的一名工人說：“我們也很害怕發(fā)生事故，少掙點錢不要緊，不能把命給丟了。我們廠的各項安全措施做得比較到位，有監(jiān)控，不上夜班，一下班就拉掉電源總閘，全部停電。”公司負責人隋鑫說：“國家加大了對實體經濟企業(yè)的支持力度，我們企業(yè)應該把握住機會，花一點小錢安裝消防設施、監(jiān)控等，落實好安全生產責任，盡可能避免安全事故的發(fā)生，才能掙大錢，為家鄉(xiāng)發(fā)展做點貢獻。”(通訊員 李繼剛 報道)