為促進財政績效管理工作更加合理、科學、規(guī)范，興福鎮(zhèn)財政所把數(shù)字量化績效管理引入財政日常管理中，在過去一周工作總結和工作計劃中，干部職工只是用文字粗略的表述自己的工作，很難準確動態(tài)掌握各項工作進展情況，通過數(shù)字量化績效管理，所里每名干部員工在制定周計劃時，用數(shù)字對比分析自己負責的各項工作，能用數(shù)字體現(xiàn)的不用文字表述，在數(shù)字中尋找差距，在數(shù)字中尋找創(chuàng)新點和突破點，在數(shù)字中尋找自身工作價值所在。每周例會總結中將每名職工工作情況進行匯總，形成一周工作總結。

　　數(shù)字量化管理，科學直觀、效果明顯，使各財政干部工作進度能夠清晰直白地展現(xiàn)在大家面前，查找到與工作目標距離，工作效率提高，調動了財政干部的工作積極性，這一管理方法的實行，促進了興福鎮(zhèn)財政所內部管理建設，促進了財政干部工作能力提升，使財政管理更趨科學化、精細化，有效推進財政各項工作高效運行。