9月15日電 為推動(dòng)企業(yè)誠(chéng)信務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展，2018年榮成市王連街道將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)作為信用主體，在企業(yè)中開展了信用管理，充分發(fā)揮信用管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。2020年王連街道又以《關(guān)于在企業(yè)中開展“做信用企業(yè) 當(dāng)誠(chéng)信職工”的活動(dòng)方案》為指導(dǎo)，引導(dǎo)各企業(yè)開展職工信用管理。

　　加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)信諾守諾。王連街道自推行企業(yè)信用建設(shè)以來(lái)，各企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。2020年3月威海奧奇海洋生物有限公司又率先引入職工信用管理，成立了信用工作領(lǐng)導(dǎo)小組和征信議事會(huì)，街道安排專門工作人員到公司召開信用動(dòng)員大會(huì)，并指導(dǎo)企業(yè)開展工作。

　　4月份在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的帶頭下，廣大干部職工簽訂了“誠(chéng)信踐諾書”，公司將內(nèi)部管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新發(fā)展等企業(yè)指標(biāo)與信用管理融合成8大企業(yè)信用管理指標(biāo)，并不斷進(jìn)行嘗試，探索出信用管理職工新模式。

　　健全獎(jiǎng)懲制度，樹立誠(chéng)信形象。為樹立誠(chéng)信的公司形象，提高經(jīng)營(yíng)效能和管理水平，增加管理的透明度，公司每月通過(guò)職工在單位的衛(wèi)生、紀(jì)律、質(zhì)量、安全等考核情況與信用獎(jiǎng)懲掛鉤，實(shí)行了守信激勵(lì)和失信懲戒的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將職工工資待遇與信用分掛鉤，調(diào)動(dòng)了職工積極性、創(chuàng)造性，探索出“以信用企業(yè)創(chuàng)品牌，以誠(chéng)信職工保質(zhì)量”的誠(chéng)信發(fā)展氛圍，充分激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部活力，推進(jìn)了職工、企業(yè)發(fā)展的雙贏，加快了企業(yè)信用體系建設(shè)。

　　以誠(chéng)信換效益，以服務(wù)贏市場(chǎng)。引入信用管理3個(gè)月來(lái)，企業(yè)內(nèi)部形成良好的誠(chéng)信氛圍。通過(guò)企業(yè)和職工的信用管理，提升了職工道德素質(zhì)和企業(yè)誠(chéng)信理念，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，為客戶提供了誠(chéng)信服務(wù)，以信用贏得了客戶。在誠(chéng)信的感召下，企業(yè)和職工以誠(chéng)信為本，憑借著優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了客戶和市場(chǎng)，信用建設(shè)增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“人無(wú)信不立，業(yè)無(wú)信不興。”信用進(jìn)企業(yè)既促使了企業(yè)參與信用建設(shè)的積極性，同時(shí)引入的職工征信又成為企業(yè)發(fā)展的助推劑，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信用管理和職工信用管理平衡發(fā)展，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展增添了新的活力。