棗莊高新區(qū)財政金融局積極探索創(chuàng)新工作機制,將預(yù)算績效管理納入部門主責(zé)主業(yè)考核,提高部門預(yù)算績效管理意識,向績效管理要財力。

　　成立預(yù)算績效考核專班。由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,形成財政主抓,人大、審計等部門參與監(jiān)督,部門單位具體實施的工作推進機制。

　　量身定制部門考核指標。根據(jù)預(yù)算部門業(yè)務(wù)特點,健全完善工作規(guī)程,按照內(nèi)容從精從簡,操作從嚴從實的原則,逐項分析共性指標、個性指標,經(jīng)過考核專班反復(fù)商討,制定合理高效的棗莊高新區(qū)預(yù)算績效評價指標體系。

　　建立部門日�？己伺_賬。從業(yè)務(wù)辦理時限,績效目標編制質(zhì)量,預(yù)算執(zhí)行,績效自評和監(jiān)控情況以及創(chuàng)新事項等方面進行細化管理,對執(zhí)行差距較大的部門書面通知整改,及時調(diào)整偏差,切實提高財政資源配置效率和使用效益。

　　加強績效結(jié)果應(yīng)用。認真分析事前評估、運行監(jiān)控和績效評價中形成的績效信息,通過問題整改,修復(fù)調(diào)整、預(yù)算掛鉤、通報表彰等形式充分運用考核結(jié)果,切實增強績效管理實效。(張成　周芳)