通訊員 王志剛 許煥奇

　　“今天我們主要講數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、模型維護(hù)、線損計(jì)算、指標(biāo)說明”，8月10日，國(guó)網(wǎng)夏津縣供電公司第二期一體化電量與同期線損管理大講堂如約舉辦，邀請(qǐng)項(xiàng)目專家全面解讀同期線損新考核指標(biāo)體系，對(duì)比不同、剖析問題、列舉措施，講出降損真技術(shù)。

　　當(dāng)日，該公司3位專家依次講解了同期線損新考核指標(biāo)體系、同期線損低壓網(wǎng)理論線損、配網(wǎng)理論線損相關(guān)知識(shí)，對(duì)各單位線損專責(zé)人提出的問題進(jìn)行解疑答惑，并組織30余名線損專責(zé)上機(jī)實(shí)操，熟練操作的同期線損系統(tǒng)，通過講、記、練，提高同期線損專責(zé)人業(yè)務(wù)熟練能力，確保工作中按時(shí)、按質(zhì)、按量完成目標(biāo)任務(wù)，確保全公司同期線損管理邁上新臺(tái)階。

　　此次一體化電量與同期線損大講堂，其實(shí)是夏津公司夏季51場(chǎng)培訓(xùn)中一次。同期線損管理一直是夏津公司的強(qiáng)項(xiàng)，但近期多項(xiàng)指標(biāo)有所停滯，為全力攻堅(jiān)同期線損百?gòu)?qiáng)，該公司遂以大講堂的形式，再次講提升、說壓降、提質(zhì)效，鞏固優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、警惕風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、減少短板指標(biāo)。

　　開展夏訓(xùn)工作以來，夏津公司以提升員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)為目標(biāo)，結(jié)合年度重點(diǎn)工作和電力生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)工作中遇到的問題和難點(diǎn)，編制專業(yè)部門培訓(xùn)和班組大講堂培訓(xùn)計(jì)劃，通過融入式大講堂集中鉆研、探索、頭腦風(fēng)暴，從一人講百人聽變成人人講大討論，把解決問題的方法講出來，將大講堂辦成業(yè)務(wù)提升、技術(shù)提高的鉆研會(huì)。

　　“備自投裝置投入率100%，并不意味著我們的安全運(yùn)行就100%”，在該公司備自投裝置調(diào)試大講堂上，該公司備自投專家史建青表示。為切實(shí)起到作用，他們把大講堂“搬進(jìn)”檢修工區(qū)實(shí)訓(xùn)室，并以110千伏霍莊變電站備自投為例，詳細(xì)闡述備自投裝置的概念、原理和運(yùn)行方式，分析運(yùn)行中的常見問題和解決方法，變事后分析為事前管控，讓班組員工實(shí)際操作、改進(jìn)工藝、參與進(jìn)來，讓備自投裝置安裝、投入率100%這個(gè)金字招牌，在電網(wǎng)安全運(yùn)行中起作用。

　　圍繞素質(zhì)和技能提升，該公司充分利用集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、“大講堂”、創(chuàng)新工作室實(shí)訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式，分層次、分專業(yè)、多形式開展針對(duì)性培訓(xùn)，突出視頻培訓(xùn)和工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地教學(xué)的形式開展事故案例分析、關(guān)鍵技術(shù)培訓(xùn)，為設(shè)備開藥方，為問題找方案、為新員工業(yè)務(wù)技能提高找機(jī)會(huì)，在講中學(xué)、在練中學(xué)、在學(xué)中練，有效提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能和崗位能力雙提升。

　　截至目前，該公司開展各種形式的培訓(xùn)已達(dá)51場(chǎng)，6位技能大師、9名專家人才參與授課，35名青工走上了講臺(tái)，受益員工690余人，通過夏訓(xùn)解決電網(wǎng)、服務(wù)問題61次，且有7人升級(jí)為5星級(jí)臺(tái)區(qū)經(jīng)理，19人成長(zhǎng)為高級(jí)技師。