近日，文登區(qū)供銷社大水泊社、界石社主任通過基層社業(yè)務(wù)座談深入了解了基層社試點成效,主動與區(qū)社簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,責(zé)任書期限五年,自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,實行主任負(fù)責(zé)制。

　　去年以來,文登區(qū)供銷社為破解基層社以房產(chǎn)出租為主的窘境,提高基層社工作主動性和靈活性,推進(jìn)基層社提質(zhì)升級,實施基層社自主經(jīng)營的管理模式創(chuàng)新。文登區(qū)供銷社澤庫社、高村社兩個基礎(chǔ)較好的基層社率先簽訂目標(biāo)責(zé)任書,實行“留足集體的,剩下的都是自己的”改革試點。

　　經(jīng)過試點,兩個基層社均達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),其中澤庫社雖距城區(qū)較遠(yuǎn)但在農(nóng)村電商方面異軍突起,建立鎮(zhèn)級“信用惠民直賣商超”,培育包括銷售冠亞軍站點在內(nèi)的9個村級電商服務(wù)站點。

　　隨著試點范圍的擴(kuò)大,各試點社的主動性將進(jìn)一步激發(fā),圍繞區(qū)社土地托管、農(nóng)資銷售、農(nóng)村電商等主要業(yè)務(wù)謀發(fā)展的意識進(jìn)一步增強(qiáng),必將成為文登區(qū)供銷社為農(nóng)服務(wù)的重要抓手。(劉洪陽)