□記 者 王思晴 杜輝升

　　通訊員 陳秀燾 報(bào)道

　　本報(bào)臨沭訊 “目前，我們金豐公社已在全縣范圍內(nèi)托管土地20余萬(wàn)畝。”近日，臨沭金豐公社農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“金豐公社”)總經(jīng)理董書(shū)通對(duì)記者說(shuō)。為了解決“誰(shuí)來(lái)種地、怎么種地”的問(wèn)題，2022年，臨沭縣創(chuàng)新實(shí)施“雙社聯(lián)合”模式，以黨支部領(lǐng)辦合作社為紐帶，與金豐公社開(kāi)展合作，構(gòu)建了“村社農(nóng)”三位一體的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)機(jī)制。村民將土地托管給村黨支部領(lǐng)辦的合作社，合作社再將土地交由金豐公社進(jìn)行種植，村黨支部和合作社進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　“之前就聽(tīng)說(shuō)過(guò)金豐公社，他們種糧的技術(shù)和設(shè)備都很先進(jìn)，村里不少人也讓他們管理過(guò)土地，但我不太放心。”臨沭縣青云鎮(zhèn)盧官莊村村民焦安來(lái)說(shuō)。土地是農(nóng)民的“命根子”，要真正把土地托管給金豐公社，他心里還是有不少疑慮：豐收之后公社真的會(huì)給村民分紅嗎?與公社合作兩三年之后他們不干了，土地撂荒了，那我的地不就被糟蹋了嗎?因此，金豐公社在該縣盧官莊村設(shè)立的“小社長(zhǎng)”連續(xù)上門(mén)勸說(shuō)三次，都被焦安來(lái)拒絕了。

　　去年3月，盧官莊村與金豐公社簽訂“雙社聯(lián)合”合作協(xié)議，耕地托管給金豐公社后，在保障農(nóng)民每畝土地每年800元保底收益的基礎(chǔ)上，每年的凈利潤(rùn)再由農(nóng)民、農(nóng)服組織(即金豐公社)、村集體、合作社按照2：3：3：2的比例進(jìn)行分紅。“七成收益給了村里和村民。”盧官莊村黨支部書(shū)記盧洪本說(shuō)。根據(jù)測(cè)算，一年種小麥和玉米兩季糧食，盧官莊村這1560多畝耕地每年可為村集體帶來(lái)40萬(wàn)元以上收益，此外，該村村民也能享受純利潤(rùn)的二次分紅，每畝地年可分紅200多元�？吹�“雙社聯(lián)合”的模式運(yùn)轉(zhuǎn)不錯(cuò)，焦安來(lái)也把自家的3畝土地托管了出去，“由村里出面和金豐公社談合作，村集體參與管理，我就放心了。”

　　“在‘雙社聯(lián)合’模式下，我們只提供農(nóng)業(yè)服務(wù)，調(diào)劑地塊、組織入社等需要與村民洽談、協(xié)商的工作，都由村黨支部和村合作社負(fù)責(zé)。”董書(shū)通介紹，公社直接跟村里合作，首先可以解決“插花地”管理難的問(wèn)題。以前金豐公社與村民談合作，主要通過(guò)在托管村設(shè)立的“小社長(zhǎng)”，村民和公社存在溝通不順暢、互相不信任的問(wèn)題，入社的土地相對(duì)較少，過(guò)于分散，管理起來(lái)難度大、成本高。

　　“由村里出面進(jìn)行協(xié)調(diào)，入社的土地增加了，盧官莊村入社的土地就由800余畝增加到了1560多畝，村黨支部還可以出面協(xié)商將不入社村民的土地調(diào)換到別處，土地集中連片，方便大型機(jī)械作業(yè)，生產(chǎn)效率也相應(yīng)提高了。”董書(shū)通說(shuō)，“現(xiàn)在土地實(shí)現(xiàn)成方連片種植后，種植成本下降了近20%。”

　　為了適應(yīng)大規(guī)模土地管理，金豐公社積極向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型。在金豐公社的“中農(nóng)云金豐公社社會(huì)化服務(wù)平臺(tái)”上，571臺(tái)大型農(nóng)業(yè)機(jī)械全部連線，可以隨時(shí)查看生產(chǎn)作業(yè)情況。“現(xiàn)在新增托管土地都是幾百畝以上的成方連片地塊，數(shù)字化作業(yè)的優(yōu)勢(shì)能夠全部發(fā)揮出來(lái)，能夠提高作業(yè)效率，增加收益。”董書(shū)通說(shuō)。