□ 本報(bào)記者 栗晟皓 吳寶書
本報(bào)通訊員 王俊懿
眼下，正值牡蠣最肥美的時(shí)節(jié)。3月10日，日照經(jīng)開區(qū)北京路街道的臧家荒牡蠣市場(chǎng)一派車水馬龍的繁忙景象，一輛輛滿載著牡蠣的卡車緩緩駛出市場(chǎng)。
“今天出貨5000多公斤!從目前的銷售情況看，今年行情依舊不錯(cuò)。”牡蠣養(yǎng)殖戶臧濤正在盤算著一天的收成。
臧家荒村是日照經(jīng)開區(qū)傳統(tǒng)的漁民村，養(yǎng)殖牡蠣已有十多年的歷史。“全村一天最多時(shí)能出貨15萬(wàn)公斤，近一年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.3億元。”臧家荒村黨支部書記臧家德介紹。
然而幾年前，卻不是這般光景。村里的牡蠣養(yǎng)殖戶一年忙活下來(lái)，收入并不多。“那時(shí)，我們這些養(yǎng)殖戶最發(fā)愁的是賣，有時(shí)跑一天，都賣不出多少。”臧濤回憶說(shuō)。尤其是2019年3月，牡蠣養(yǎng)殖戶更是經(jīng)歷了一場(chǎng)“寒冬”。受市場(chǎng)行情等因素影響，臧家荒村的牡蠣滯銷，有些養(yǎng)殖戶忙活了一年，最后連成本都收不回來(lái)。
規(guī)模小、人心散是臧家荒村發(fā)展的障礙。“村里養(yǎng)殖戶缺一個(gè)主心骨。”臧濤的話道出了全村養(yǎng)殖戶的心聲。
變化發(fā)生在2020年。這一年，黨組織領(lǐng)辦合作社的“東風(fēng)”吹進(jìn)這個(gè)漁村。
“我們9個(gè)部門聯(lián)合出臺(tái)了專項(xiàng)實(shí)施方案，鼓勵(lì)依托村黨組織領(lǐng)辦合作社，進(jìn)一步盤活農(nóng)村要素資源，增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。”日照經(jīng)開區(qū)黨群部副部長(zhǎng)楊玉瑕介紹。日照經(jīng)開區(qū)堅(jiān)持因村制宜，優(yōu)選主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)科學(xué)確定村黨組織領(lǐng)辦合作社的主營(yíng)業(yè)務(wù)、組織形式和發(fā)展規(guī)模，在發(fā)展質(zhì)量高、效益好的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，積極發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、電子商務(wù)等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。同時(shí)，創(chuàng)新金融扶持，積極推進(jìn)“強(qiáng)村貸”等業(yè)務(wù)，通過(guò)政府增信、財(cái)政貼息、降低門檻和費(fèi)率等，解決村黨組織領(lǐng)辦合作社融資難、融資貴問(wèn)題。
“我們村能不能也搞個(gè)黨支部領(lǐng)辦的合作社，讓所有養(yǎng)殖戶都參與其中，抱團(tuán)發(fā)展?”在一次村黨支部會(huì)議上臧家德提出了自己的想法。此言一出，得到了與會(huì)黨員的一致贊成。
說(shuō)干就干。為了把好事辦好，臧家德帶領(lǐng)村“兩委”成員和養(yǎng)殖大戶輾轉(zhuǎn)煙臺(tái)、威海及秦皇島考察學(xué)習(xí)、建立合作渠道。逐漸探索出了適合本村實(shí)際情況的合作社模式：領(lǐng)辦不包辦，將合作社定位為服務(wù)屬性，開展牡蠣從購(gòu)苗到銷售的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷。
回到村里后，臧家德召開黨員大會(huì)和村民代表大會(huì)，先跟村干部統(tǒng)一思想，再挨家挨戶發(fā)動(dòng)，許多村民是在自家院子里、村口的路燈下，第一次了解到能在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下入股合作社。
面對(duì)這一新鮮事物，村民們議論紛紛：“萬(wàn)一賠錢怎么辦?”“萬(wàn)一牡蠣賣不掉怎么辦?”……大家猶豫不決。
面對(duì)大伙兒的疑慮，臧家德不打感情牌，他算了三筆賬。
第一筆是成本賬：從商販處購(gòu)買牡蠣苗每公斤溢價(jià)0.4元，合作社提供同等質(zhì)量的牡蠣苗，每公斤只收取運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)0.06元。
第二筆是銷售賬：合作社負(fù)責(zé)拓寬渠道，由原先的銷往省內(nèi)，擴(kuò)大至銷往全國(guó)20多個(gè)城市，每公斤牡蠣可節(jié)省中間商差價(jià)0.4元。
再算第三筆賬：股民每年按照利潤(rùn)的26%分紅，如果到養(yǎng)殖區(qū)打工還能獲得工資收入。
三筆“增收賬”算得明明白白。合作社成立當(dāng)天，全村七成村民選擇入股，共計(jì)籌集資金200萬(wàn)元。
合作社成立首年就讓村集體掘得“第一桶金”。很快，憑借合作社批量采購(gòu)的成本優(yōu)勢(shì)和出色的品質(zhì)，臧家荒村牡蠣供不應(yīng)求，年銷售量達(dá)1500萬(wàn)公斤，養(yǎng)殖戶實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬(wàn)元，合作社盈利80余萬(wàn)元。
不僅貨賣得好，合作社還采購(gòu)了新設(shè)備。記者采訪時(shí)，正逢合作社的清洗機(jī)和分揀機(jī)忙碌工作，在履帶的傳送下，大小不一的牡蠣，被分門別類地送入不同的容器中。臧家德介紹，經(jīng)過(guò)清洗和分揀的牡蠣被分成不同的等級(jí)，一般直接賣給消費(fèi)者，平均下來(lái)價(jià)格可增收五成。
村子還是原來(lái)的村子，但是通過(guò)黨建引領(lǐng)后就大不一樣了。如今臧家荒村黨群干群關(guān)系融洽和諧，村集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)增收，成為遠(yuǎn)近聞名的“牡蠣億元村”，是日照市黨組織領(lǐng)辦合作社的市級(jí)示范村。
眼見村里的產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼，在外打工的10余名青年也回村搞起了牡蠣養(yǎng)殖和直播帶貨，“牡蠣億元村”又有了新氣象。
臧家德又算了一筆賬，牡蠣批發(fā)每公斤均價(jià)10元，直播帶貨每公斤可達(dá)30元，直播一天能搞兩三場(chǎng)，最多時(shí)每天銷售額能達(dá)到六七萬(wàn)元。
“大伙兒的好日子還在后頭呢!”望著一輛輛滿載牡蠣揚(yáng)長(zhǎng)而去的貨車，臧家德笑著說(shuō)。 |
