濱州日報/濱州網沾化訊(通訊員繆馨雨報道)近年來，沾化區(qū)富源街道羅家村黨支部立足村情實際，以沾化冬棗產業(yè)“雙增雙提”工程為重要抓手，充分發(fā)揮黨員“頭雁領航、強雁帶動、群雁齊飛”的“雁陣”效應，探索實施冬棗產業(yè)適度規(guī)模經營，實現村集體和村民雙增收。

　　■

　　頭雁領航，統(tǒng)籌資源整合“挖潛力”

　　羅家村黨支部書記羅志華發(fā)揮頭雁帶動作用，通過學習實踐帶領村“兩委”班子不斷增強業(yè)務能力，發(fā)動鄉(xiāng)賢為村莊發(fā)展出謀劃策，圍繞實體經濟發(fā)展開動腦筋，確定了立足合作社整合土地資源，發(fā)展冬棗產業(yè)的發(fā)展思路。

　　合作社引領，高標準建設冬棗融合示范園。針對冬棗產業(yè)面臨的種植戶年齡結構老化、種植技術缺乏、土地碎片化問題，圍繞“支部引領、黨員帶頭、群眾參與、集體增收”，村黨支部牽頭領辦“彤紅水果種植農民專業(yè)合作社”，大力推進羅家冬棗融合示范園建設。

　　規(guī)模化運作，高水平整合流轉土地資源。自2022年以來，該村積極推進土地資源“化零為整”，通過盤活閑置土地、民主決策商議、簽訂協議等方式，整合流轉土地600畝，建成冬棗大棚350畝，其中村集體土地60畝，每年增加村集體收入3萬元。

　　“六統(tǒng)一”運轉，高質量發(fā)展適度規(guī)模經營。該村統(tǒng)籌資源為合作社在規(guī)劃、生產、銷售等環(huán)節(jié)提供保姆式服務，探索實施“黨支部+合作社+基地+農戶+市場”適度規(guī)模經營模式，采取“統(tǒng)一土地流轉、統(tǒng)一設施建設、統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一產品標準、統(tǒng)一品牌宣傳、統(tǒng)一銷售服務”六統(tǒng)一營運模式，推進農業(yè)高質量發(fā)展。

　　■ 強雁帶動，聚焦產業(yè)振興“增實力”

　　冬棗產業(yè)生產管理具有精細化特點，該村將建設完成的冬棗大棚基地“化整為零”，推動冬棗產業(yè)適度規(guī)模經營“破冰”起步。

　　模范先行，冬棗種植有章法。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，發(fā)動有條件、有能力的黨員先行先試，以大棚租賃方式加入合作社生產經營，其中村“兩委”班子成員帶頭承包大棚180畝。同時，積極發(fā)揮鄉(xiāng)賢作用，6名在外人才幫助解決資金、技術、銷售等難題18個，租賃大棚100畝。

　　開拓渠道，冬棗銷售無壓力。在強雁黨員的幫助下，村黨支部打通“農超對接”銷售渠道，一方面與沃爾瑪、家樂福等線下超市建立合作關系，實行“訂單生產、標準供貨”;另一方面與京東、蘇寧等12個電商平臺對接，實現合作社農產品觸網銷售，省去中間環(huán)節(jié)，真正把優(yōu)質的農產品賣出好價格。

　　帶動集體，生產效益再提升。為帶動集體經濟持續(xù)增收，該村經黨員大會和村民代表會議研究討論決定，將新建成的20畝冬棗大棚權屬歸于羅家村集體經濟合作組織，由鄉(xiāng)村公益崗人員負責日常管理，除去人工及物料費用，每畝地每年收入5000元左右，每年約為村集體增加收入10萬元，實現產業(yè)結構調整、村集體與群眾持續(xù)增收。

　　■

　　群雁齊飛，錨定村強民富“聚合力”

　　羅家村干群一心發(fā)展冬棗產業(yè)，探索發(fā)展林下經濟，大力發(fā)展設施栽培和品種改良，并對困難群眾等特殊群體給予政策傾斜，實現興業(yè)強村富民。

　　黨員群眾集思廣益，提升園區(qū)建設成效。為保證冬棗融合示范園區(qū)建設效果，羅家村扎實開展“黨員群眾遍訪”活動，圍繞種植模式、樹形結構、生長環(huán)境、大棚改造、技術應用、保鮮儲存等方面進行積極對接、走訪座談、分析研究，集思廣益探索出一條特色林下經濟發(fā)展之路，充分利用冬棗大棚，引導和扶持群眾在棚內種植西瓜、甜瓜、冬瓜等作物，實現農林資源優(yōu)勢互補。

　　黨員帶動群眾參與，“雙增雙提”成效顯著。整合各類涉農項目資金向冬棗產業(yè)傾斜，依托全區(qū)“雙增雙提”工程，結合沾化冬棗全額貼息“大棚貸”政策，積極引導群眾發(fā)展設施栽培和品種改良。2023年，羅家村冬棗產量25萬公斤，其中“沾冬2號”達4萬公斤，合作社成員人均增收3萬元。

　　政策扶持“后雁跟進”，全村群眾共同致富。羅家村積極拉動“后雁跟進”，對年老體弱黨員、困難黨員、困難群眾承包費進行減免，提供種植技術支持、新技術應用補貼等服務，沒有種植意向的群眾也可以到示范園參加衛(wèi)生清理及大棚管理等工作，帶動特殊群體、困難群體增收，營造了群雁齊飛的良好氛圍。