對于企業(yè)未來的發(fā)展方向，陽光表示，風電服務的戰(zhàn)場將包含兩個領域：其一是質量維護、其二是增值服務，無論哪一個都會有很明確的回報。

　　如何在上述戰(zhàn)場的競爭中搶得先機？國電科環(huán)總經理費智認為有四個關鍵點：智能化、一體化、差異化和金融化。他表示，智能化可以通過推進無人值守，降低業(yè)主用人成本；一體化則是提供保姆式的服務。差異化和金融化的戰(zhàn)略也會進一步提升企業(yè)在風電服務領域的競爭力。

　　褚景春透露，目前國電聯合動力提供了超過800萬千瓦的在運風機，約占市場份額的十分之一。下一步，國電聯合動力將進一步加大拓展運維服務市場，將在運維服務市場做出更多成績。

　　不過，做強服務業(yè)并不等于放棄制造業(yè)上的競爭。陽光在回答中新社記者關于服務業(yè)未來在該企業(yè)整體業(yè)務中會占多大比重時強調，國電聯合動力的轉型方向是從制造業(yè)向制造服務業(yè)轉變，服務業(yè)未來要做多大目前尚沒有具體測算，但對于聯合動力而言，做好主業(yè)是始終不變的要求。(完)

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