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“然而，迅速擴(kuò)張也帶來問題，首先是選址，為完成展店計劃，開發(fā)經(jīng)理會大量找點(diǎn)，但有些地方相對偏僻，客流等條件不好，可很多業(yè)者會不管三七二十一，先搶下點(diǎn)再說，于是這類項目就有地理位置差的先天缺陷。”資深零售專家丁利國分析。
記者研究沃爾瑪被關(guān)門店，這些店在當(dāng)?shù)氐奈恢么蠖嗖凰闾�，客流少和客單價低造成營業(yè)額低。“一家1萬平方米的大賣場，投資額數(shù)千萬元，每天至少30萬元營業(yè)額才有望保本。但目前不少大賣場日均營業(yè)額根本達(dá)不到該數(shù)字。”一位外資零售店長無奈地說。
上海商情-快速消費(fèi)品研究中心反映，以前大賣場業(yè)態(tài)毛利率在10%左右，凈利潤率5%~7%，但如今很多業(yè)者毛利率僅5%左右，凈利潤率更是跌至2%~3%。商務(wù)部數(shù)字顯示，2013年全國3000家零售企業(yè)平均銷售額僅同比增長0.9%。加上電商沖擊，實體業(yè)者的生意更被分流。
盡管沃爾瑪已意識到電商問題并控股了1號店，但有接近沃爾瑪人士透露，雙方的合作并不十分理想，1號店似乎并未給沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)創(chuàng)造多少實際利益。
利潤低下，電商沖擊之下，成本卻日益高企。諸多業(yè)者表示，現(xiàn)在續(xù)租的租金一般都是翻倍增長，差別只是翻幾倍，可利潤如此低的零售業(yè)根本負(fù)荷不起，于是一旦租約到期，只能撤離，有時即便租約還未到期，也會退出。
此外，瘋狂擴(kuò)張后的管理也是問題。沃爾瑪已不止一次被曝光商品質(zhì)量問題，如“假冒綠色豬肉”事件、“狐貍?cè)饷俺潴H肉”風(fēng)波等。
去年以來，TESCO、卜蜂蓮花、家樂福等都有不同程度的關(guān)店或調(diào)整，就在近期，卜蜂蓮花將虧損的7家門店剝離出上市公司以改善財務(wù)數(shù)字。
“虧損門店給沃爾瑪帶來財務(wù)負(fù)擔(dān)，美國企業(yè)喜歡用數(shù)字說話，對不佳門店自然做‘減法’。”丁利國分析。
“減法”過后，沃爾瑪開始放緩在華擴(kuò)張腳步，其表示，3年內(nèi)將在華新設(shè)110個新址，以此計算，即每年新開店數(shù)平均30多家，該速度與前幾年沃爾瑪在華每年新開40多家店相比明顯放緩。同時，沃爾瑪傾向“重質(zhì)”，其計劃2014年、2015年分別升級改造55家、65家現(xiàn)有門店。而且，與以往更注重一線城市不同，沃爾瑪未來在華將加大在二三四線市場的發(fā)展，以切入相對空白市場。
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