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如果說淘寶、綜合商場是雙面夾擊，那本土的銀座商場、貴和購物等老牌商場則是第三方?jīng)_擊力量。“銀座卡、貴和卡發(fā)售量很大，保留了絕大部分有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的消費(fèi)群。一般買高端產(chǎn)品，濟(jì)南市民習(xí)慣去貴和、銀座。”山東世聯(lián)怡高物業(yè)顧問有限公司客戶與策略資源部一位研究員說。
“宣傳力度不夠也是百盛的弱項(xiàng)。”鄂爾多斯山東運(yùn)營商說，他提早從百盛撤柜，宣傳活動(dòng)非常單一，吸引不來客戶是主因。相比之下，恒隆的宣傳則豐富很多。
對(duì)抗電商，休閑餐飲奢侈品是王牌
邢明明介紹說，服裝業(yè)飽受電商沖擊，奢侈品牌是一個(gè)例外。
貴和購物中心更加注重高端客戶的體驗(yàn)式購物。路易斯威登、古琦、博柏利、卡地亞等品牌的入駐，讓貴和購物中心高端商場的定位不言自明。
“在電影院跟愛人看電影、和家人朋友去餐廳吃飯、帶著孩子去游樂場玩游戲，這是電商如何發(fā)展也無法代替的功能。”邢明明說，這些業(yè)態(tài)目前在商場中的占比越來越大，成了推動(dòng)商場發(fā)展最強(qiáng)的力量。
以恒隆為例，在近400個(gè)店鋪中，服裝品牌占比不足4成，而休閑娛樂餐飲等店面的占比接近3成。“從開業(yè)到現(xiàn)在，其實(shí)已經(jīng)有過一些調(diào)整，有一些服裝品牌退出，當(dāng)然也有加入的，但是服裝占比整體在下降，休閑餐飲占比在提升。”恒隆一位工作人員告訴記者。
“以前商場以賣東西為主，現(xiàn)在這個(gè)概念完全變了。”邢明明說，業(yè)內(nèi)一般認(rèn)為的購物中心購物、餐飲、娛樂占比為5:2:3的黃金比例正在被打破，1:1:1成為新的模式。
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