在各級(jí)酒店企業(yè)中，指導(dǎo)經(jīng)理如何解讀預(yù)測(cè)報(bào)告是提高利潤(rùn)十分重要的一步，但是更重要的是必須教會(huì)他們這些報(bào)告數(shù)據(jù)背后所代表的含義以及暗示著什么。收益管理經(jīng)理通常對(duì)酒店的客房情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后設(shè)定價(jià)格，盤(pán)點(diǎn)酒店的詳細(xì)清單，然后相應(yīng)的最大化酒店的業(yè)績(jī)。如果他們不明白如何解讀由各種預(yù)測(cè)生成的海量預(yù)報(bào)生成數(shù)據(jù)，那么他們將無(wú)法有效地做出決策。脫離實(shí)際背景的預(yù)測(cè)是毫無(wú)意義的，因此有必要詳細(xì)說(shuō)明預(yù)測(cè)分析流程和支持預(yù)測(cè)分析工具。

　　成功的酒店企業(yè)還需要一個(gè)技術(shù)伙伴來(lái)幫助他對(duì)過(guò)去的數(shù)據(jù)進(jìn)行精確分析，使之成為未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。很多預(yù)測(cè)方法在酒店業(yè)中是不合適的，但是如果有一個(gè)軟件合作伙伴，那么這個(gè)伙伴就可以為酒店提供創(chuàng)新的預(yù)測(cè)方法和最新的數(shù)學(xué)公式。從而提高預(yù)測(cè)精度。

　　通過(guò)上面提到并解釋的三大步驟以及堅(jiān)實(shí)的技術(shù)合作伙伴，酒店經(jīng)營(yíng)者們就可以適時(shí)改變政策來(lái)減少成本，降低收益風(fēng)險(xiǎn)。將預(yù)測(cè)作為一種工具來(lái)優(yōu)化酒店，更好的調(diào)度員工，管理收益，這將是酒店業(yè)戰(zhàn)勝不斷上升的成本的一大利器。將企業(yè)中所有管理層都納入到預(yù)測(cè)中可以是預(yù)測(cè)成為一種企業(yè)文化，正所謂“眾人拾柴火焰高”，酒店經(jīng)營(yíng)者需要?jiǎng)?chuàng)造的是一個(gè)多數(shù)人共同努力打造的企業(yè)，而不是少數(shù)幾個(gè)人經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

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