| 的風(fēng)土人情，甚至深度體驗一下本地生活，倒會是一個能抓住自由行游客、范圍更廣的藍(lán)海市場。如果金牌導(dǎo)游可以在傳統(tǒng)導(dǎo)游服務(wù)的基礎(chǔ)上，向多樣化、細(xì)分化延伸，那無疑會大大增加其發(fā)展的想象空間。
同時，擴(kuò)張之后的金牌導(dǎo)游，會不會偏離李森所說的“服務(wù)”，而轉(zhuǎn)向Airbnb式的媒介“平臺”，這種轉(zhuǎn)向又是否是健康的，這些都將決定金牌導(dǎo)游的步伐能邁得多快多遠(yuǎn)。
李森在采訪最后也透露，在初始階段以服務(wù)的形態(tài)進(jìn)入市場后，并不是就放棄了成為平臺的可能：“如何在形態(tài)變?yōu)槠脚_后，依然能讓用戶享受到高品質(zhì)的服務(wù)，這是我們正在進(jìn)行的嘗試。新的嘗試我們會放進(jìn)下一個版本里，敬請期待。”
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