|
魏建國(guó)：不是所有企業(yè)都能走出去，一定要具備一些條件，更重要的是要注意當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)責(zé)任，知道當(dāng)?shù)孛癖姾褪袌?chǎng)的需要，和政府各部門合規(guī)交往，而不是采取桌下交易或走上層路線。這是中國(guó)企業(yè)展現(xiàn)新面孔的最好時(shí)機(jī)，也是決定中國(guó)企業(yè)能否在國(guó)際上立足、叫響的關(guān)鍵。
對(duì)中國(guó)企業(yè)來講，“一帶一路”不像以往那樣是個(gè)大雜燴，更不是企業(yè)一窩蜂到一個(gè)地方。為什么要搞支撐點(diǎn)、驛站，就是有資格有門檻，讓我們公開、透明、合規(guī)的企業(yè)在“一帶一路”戰(zhàn)略下和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行合作。
我們之所以在墨西哥的高鐵和斯里蘭卡的港口項(xiàng)目上出問題，一方面是外國(guó)勢(shì)力阻撓，更重要的是我們?cè)趪?guó)外的企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)亓私獠粔颍瑧?yīng)該更看重對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)責(zé)任，尊重當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，避免反對(duì)派和其他方面找到借口，這一點(diǎn)不克服，我們的項(xiàng)目永遠(yuǎn)走不出去。當(dāng)然，不是所有的中國(guó)企業(yè)都有這種問題。
應(yīng)該再次強(qiáng)調(diào)，這次“一帶一路”戰(zhàn)略布局中國(guó)企業(yè)走出去時(shí)，要徹底打消窩里斗和無序的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。這一點(diǎn)各部門，尤其是商務(wù)部、發(fā)改委、外交部等要做好這方面工作，我們的駐外部門，特別是使館的經(jīng)商參處要發(fā)揮作用。
開辟新市場(chǎng)重在共贏
《21世紀(jì)》：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，“一帶一路”也需要打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，能不能起到這個(gè)作用，能開辟多大的市場(chǎng)？
魏建國(guó)：我認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)過了三次改革開放，第一次改革開放是鄧小平提出的建設(shè)特區(qū)；第二次改革開放是加入WTO，這徹底改變了中國(guó)；第三次開放是“一帶一路”戰(zhàn)略，這是在前兩次基礎(chǔ)上更大的開放，是高層次、高水平、高質(zhì)量的開放，中國(guó)將把最好的東西拿出去，不是像以前只拿一些中國(guó)不要的東西。所以這次改革開放在尋找新的市場(chǎng)的時(shí)候，一開始摒棄以前的觀念把淘汰的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去。
在尋找新市場(chǎng)的時(shí)候，不要首先考慮中國(guó)企業(yè)的利益，不要考慮中國(guó)自己一家的得利，要在“一帶一路”建設(shè)中始終貫徹合作共贏、多予少取等原則。
“一帶一路”愿景規(guī)劃很重要，愿景就是政府部門和企業(yè)不能急功近利，這是長(zhǎng)期打造的東西，讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、百姓和國(guó)家得到好處，覺得中國(guó)是個(gè)可依靠的伙伴。
我以前在非洲工作，經(jīng)常講獨(dú)家行走得快，同伴行走得遠(yuǎn)。“同伴”二字在對(duì)外關(guān)系中可能以后是關(guān)鍵詞，我們不會(huì)打造同盟，永遠(yuǎn)是同伴關(guān)系，而不是像某些國(guó)家為一己私利不惜損害別國(guó)利益，“一帶一路”愿景最終體現(xiàn)的是這個(gè)事情。
《21世紀(jì)》：現(xiàn)在推進(jìn)“一帶一路”您最關(guān)心的是什么？會(huì)有什么困難和問題？
魏建國(guó)：“一帶一路”首先要選擇好驛站和支撐點(diǎn)，關(guān)鍵是取得經(jīng)驗(yàn)逐步推廣，把“一帶一路”盡快打造成互利共贏的模式。“一帶一路”最后能不能受到歡迎，能不能進(jìn)行推廣和進(jìn)一步發(fā)展，最終考驗(yàn)要看是不是可以取得共贏。
“一帶一路”最終中國(guó)和合作國(guó)家能不能取得互贏，能不能和亞投行的其他伙伴取得共贏，互贏和共贏是衡量“一帶一路”能否成功的關(guān)鍵，我最擔(dān)心的就是這個(gè)問題。 3/4 首頁 上一頁 1 2 3 4 下一頁 尾頁 |
