孫雯

　　新華社武漢9月30日電 　9月28日，武漢車谷江大隊在2024中國女足頂級聯(lián)賽(女超)中如愿衛(wèi)冕，連續(xù)第五次獲得該項賽事冠軍。

　　比賽期間，中國足協(xié)副主席孫雯在接受記者專訪時，從聯(lián)賽發(fā)展、女足模式、青訓工作、國腳留洋和國家隊等方面，分享了她的觀點。以下是采訪實錄。

　　問：今年的女超，球隊間差距在縮小，冠軍懸念保持到最后一輪。聯(lián)賽在競爭程度和比賽質量等方面，有怎樣的變化?

　　答：跟我們自己比的話是有進步，特別在個別環(huán)節(jié)能看到一些嘗試，但要跟高水平比賽相比，比如歐洲聯(lián)賽，在攻防節(jié)奏、每個場景中一些處理球的合理性，包括身體和速度層面、攻防的能力上面，還是有差距。

　　我們這兩年在聯(lián)賽推出“工資帽”等措施后，一支球隊就不會變成非常多的國腳組成的隊伍，大家實力相對平均。對每個隊員來說，其實鍛煉價值更大，因為原來你可能不費吹灰之力就輕松拿下比賽。但現(xiàn)在，這種對抗壓力會讓球員有更多提升的可能。我們樂意看到聯(lián)賽至少有6到8支隊，保持高水準、高對抗攻防的節(jié)奏，球員才能得到充分鍛煉。

　　問：從上座率看，女超本賽季場均人數(shù)據(jù)統(tǒng)計為2275人，最高上座場次15868人(第22輪的河南新鄉(xiāng)賽區(qū))。您怎么看本賽季的球市?

　　答：場均觀眾人數(shù)去年是1000多人，今年等于每場多了1000多人，這是可喜的進步。女超有一點不同的是，體育局運營為主的球隊是參賽主體，只有長春隊屬于企業(yè)贊助隊伍。從市場角度來說，我們在努力爭取更多推廣元素，將來可以在俱樂部準入、場地要求等方面，給那些運營好的賽區(qū)一些獎勵，比如像棗莊、新鄉(xiāng)賽區(qū)，他們花了很多功夫提升上座率。我們希望能鼓勵更多運營者，從推廣女足角度去考慮全方位的市場化發(fā)展方式。

　　問：武漢女足實現(xiàn)了五連冠，接下來將在國慶假期代表中國球隊參加亞冠聯(lián)賽。您對這支老牌勁旅有怎樣的評價?

　　答：武漢市一直以來對女足非常重視，他們在女超、女甲都有球隊，體現(xiàn)了這個城市對女足的支持、對足球的熱愛，以及經濟基礎和硬件設施帶給足球發(fā)展的支撐。我們希望有更多地方、更多足球重點城市能像武漢一樣。因為中國足球現(xiàn)在要突破，要有新的一個面貌，女足應該是叫“鳳先飛”，這個是義不容辭、責任擔當，我們必須要承擔起來。

　　亞足聯(lián)對女足賽事改革成果非常顯著，很多賽事從周期、長度、強強對抗的設計，對女足發(fā)展是很好的推動，特別是這次增設的亞冠聯(lián)賽，專為俱樂部設置。這對俱樂部更好以世界眼光和標準來打造球隊有指導意義。

　　問：從女超12支參賽隊看，各俱樂部運營主要靠地方體育局。您對聯(lián)賽發(fā)展模式有怎樣的思考?

　　答：女足發(fā)展有咱們的國情，比如像全運會的一個主導地位。怎樣在現(xiàn)有條件下走一條我們自己的職業(yè)化聯(lián)賽道路?我們也想做一些改變，包括像全運會，怎么結合整個聯(lián)賽，還有青少年梯隊比賽，我們希望能讓比賽節(jié)奏更快、對抗更激烈，希望能有更多好的隊伍涌現(xiàn)出來。

　　在現(xiàn)有基礎上，怎樣去更好地提升水平，包括教練員培養(yǎng)，可能組織他們在比賽間歇期去國外培訓，或請進來一些好的教練導師，給他們更好的一種解讀比賽的能力。然后就是青訓要抓好，因為聯(lián)賽和國家隊質量，更重要的是在青訓打下好的基礎。青訓階段如果沒有好的球員選拔培養(yǎng)，個人能力強、有特點的球員如果不涌現(xiàn)，聯(lián)賽和國家隊水平注定成為“無源之水”。

　　問：在國家隊層面，多名國腳目前在歐洲聯(lián)賽踢球。中國女足主教練安特·米利西奇在9月組建U23國家集訓隊，前國腳李冬娜也在教練組成員中。足協(xié)在球員留洋和國家隊建設上，有怎樣的考慮?

　　答：我們現(xiàn)在與海外踢球的球員們保持非常好的溝通，安特也在跟各俱樂部溝通，保持國腳們信息的更新和同步，假如出現(xiàn)傷病都會第一時間知道，這些方面我們會再做一些改進。

　　我們現(xiàn)在想從“大國家隊體系”建設上，從整體角度去考慮。安特在不斷挖掘年輕球員，通過U23集訓去找一些有潛力的苗子。同時我們借這個機會，讓很多教練員在一起交流，包括年輕的中方教練員，正好借這次集訓，可以跟安特一起學習，學習他整個的訓練執(zhí)行，以及訓練和比賽管理。

　　U23隊員有一些好苗子出來了，但問題是有時在俱樂部還不一定有機會打主力。所以通過集訓，要給孩子們被發(fā)現(xiàn)和鍛煉的機會。