本網(wǎng)訊  強(qiáng)化考核激勵。落實(shí)獎勵政策。對于完成支行下達(dá)目標(biāo)的客戶經(jīng)理，兌現(xiàn)獎勵，通過加強(qiáng)考核激勵，激發(fā)了客戶經(jīng)理營銷小企業(yè)的信心和動力。

　　強(qiáng)化營銷力度。將小微企業(yè)貸款“做小、做多、做優(yōu)”，對經(jīng)營正常，抵押物價值足的小企業(yè)客戶，大力營銷辦理融資。

　　強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理。對小企業(yè)客戶的準(zhǔn)入管理，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營狀況和第二還款來源兩個方面，加強(qiáng)準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格把關(guān)，防止病從口入，深入分析調(diào)查資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和有效性，結(jié)合小企業(yè)客戶所在行業(yè)的特性，認(rèn)真搜集企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況的信息，對信用風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的分析判斷。

　　新華支行趙梓莉